【双十一】双11数字造不造假是次要，张勇先得保住饭碗

    双11数字造不造假是次要，张勇先得保住饭碗

去年我就说过，张勇需要考虑的是怎么限制“双十一”的gmv不要冲得太快，以免把自己以后的饭碗给砸了：看到不少人质疑屡创新高的交易额太夸张了，横竖都是阿里在上海的活动场馆里立张屏幕在上面跳数字，又没有第三方可以监督，那岂不是阿里可以随心所欲的编数字，怎么高怎么说？

阿里当然希望每年“双十一”的gmv都能创下新高，但是如若高上太多了，那么一切的利好都会转瞬变成不利，因为凭空生出的危机就是：今年要是搞出一个3000亿，那么明年怎么办？

每年的“双十一”，阿里是设有买量/放量的操作团队的，如同“水多了加面，面多了兑水”的道理，把全站的交易额精确控制在一个自己想要的曲线上面，这是最简单的roi算法，如果内部设了25%的同比增长，但是过了中期发现冲劲不够，那就按照比值加买流量，直到把缺口补足。

你要知道的是，gmv是和营收/利润正相关的，gmv可以注水，但是营收/利润是没法凭空变出来的，如果某个平台的gmv上涨是“制造”出来的，然而同时营收/利润仍在同比上涨，那么这家公司里怕是有人学会了炼金术。

越来越多的海内外品牌企业也在积极拥抱线上、拥抱新零售，今年11.11当天，有299个品牌成交额破亿，相比去年增加63个，其中更有15个品牌单日成交额破10亿。

每秒54.4万笔的峰值交易量，单日12.92亿件的物流订单新纪录，在数字的表象之下，是数字经济打破了时间地域的约束限制，实现了全中国消费者无差别的购物体验，称之为新消费亦不为过。

十年前，当“双十一”被第一次呈至案头时，它还只是一个用来为淘宝商城（天猫的前身）造势的特殊产物，由于向集团索要资源过多，以致于后来的几年屡屡悬于被取消的边缘。

如今，“双十一”已经发展成了和大洋那边“黑色星期五”平分秋色的购物狂欢日，它原本的网络释义——光棍节——甚至渐遭遗忘，整个电商生态——包括天猫的竞争对手们——无一不被“裹挟”进来，共同构建一个拥有独特价值的蓄水池。

从虚拟经济和实体经济之争，到数不清的供应链为了互联网而转型，从抵触电商浪潮对于零售门店的冲击，到线上线下同价同质的战略开展，从一家企业孤身策办的营销活动，到整个社会为之热议并参与的盛大议程，如此这般潜移默化的改变，才是“双十一”应有的意义。

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