【双十一】“双十一”背后有你看不到的品牌与零售之痛

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    “双十一”背后有你看不到的品牌与零售之痛

图片来源：视觉中国

零售业的洗牌蛰伏已久。

曾经，沃尔玛、zara、ebay、亚马逊、7-eleven等零售业先驱们传统的管理举措，代表着全球最先进的实践，引发中国零售商、品牌商的效仿。但是今天，它们纷纷上线电商收购计划、布局数字化线下门店，只为了不被新的趋势浪潮所淘汰，拓展更大的商业半径。

虽然马云和刘强东都在兜售自家零售革命的概念，2017年甚至被誉为“新零售”的元年，刚刚过去的双十一交易额又创历史新高。但其实，不断飙升的数字背后，是品牌商和零售商酝酿已久的转型之战。

有的企业在中国扩大了自己的消费群体、有的为自家店面披上数字化的外衣、有的用数据提高了运作效率，更有甚者，利用零售指导自身的生产。而变革过程中的个中滋味，只有他们自己能够体会。

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波士顿咨询公司(bcg)全球合伙人兼董事总经理王佳茜认为，不同于西方企业在各自领域独领风骚，中国的数字化生态体系独具整合性，让消费者要求零售配送速度快、社交与购物完全融合，他们还习惯冲动性购买，这倒逼着零售业的方方面面迅速做出改变。王佳茜是在阿里研究院与北京大学光华管理学院联合举办的“看中国：双11·新经济·看未来”高端思想论坛上发表的这一看法，她还认为，“未来新零售的范式，将在中国出现”。